Die Arbeitswelt ist tief greifenden Veränderungen unterworfen. Unternehmen und Organisationen sind vor neue und große Herausforderungen gestellt. Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stehen vermehrt in einem verschärften und komplexen Spannungsfeld zwischen persönlichen, inneren Überzeugungen und äußeren beruflichen Anforderungen.
Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung (OE) machen unterschiedliche Aspekte dieser Komplexität sichtbar. Spezifische Arbeitstechniken ermöglichen es, persönliche Standpunkte zu klären, die individuelle und organisationale Lernkultur zu fördern, Konfliktsituationen in Unternehmen und Organisationen zu bewältigen und dem burnout vorzubeugen. Dies schafft die Voraussetzung für neue Weichenstellungen und ist die Grundlage für Arbeitszufriedenheit und nachhaltige Qualitätssicherung.
Supervisions-, Coachings- und Organisationsentwicklungsprozesse finden – geleitet von spezifisch dafür ausgebildeten, öffentlich angestellten oder freiberuflich tätigen Personen – in öffentlichen oder privaten Arbeitsräumen, in Gemeinschaftspraxen u. ä. statt. Sie können wenige Treffen umfassen oder sich über längere Zeiträume erstrecken. Je nach Interventionsbedarf werden regelmäßige Arbeitstreffen (wöchentliche, 14-tägige, monatliche) oder in Krisensituationen auch kurzfristig Termine angesetzt.