Ziel von Supervision ist es, Einzelpersonen, Teams und Gruppen zu befähigen, vorhandene Problemstellungen am Arbeitsplatz zu analysieren und diese in sachlich konstruktives und persönlich befriedigendes Handeln zu kehren. Supervision stärkt die Professionalität der Beteiligten und trägt wesentlich zur Personalentwicklung bei.
Supervision ist ein Instrument, das hilft, berufliche Handlungen zielgerichtet, effizient und erfolgreich zu gestalten.
DER BLICK VON „AUSSEN“Berufliches Handeln überprüfen, verändern, verbessern
Supervision
klärt Rollen, Funktionen, Aufgaben, Arbeitsaufträge und Abläufe, sie begleitet deren produktive Neu- oder Umgestaltung;
steigert Reflexions-, Prozess- und Entscheidungskompetenzen;
initiiert durch strukturiertes Fragen, durch Querdenken und vielfältige Methoden neue Sichtweisen; dies führt zu neuen Perspektiven und nachhaltigen Lösungen;
bietet Entlastung in herausfordernden oder belastenden Arbeitssituationen, hilft Konflikte konstruktiv zu bewältigen;
erkennt Phänomene wie Mobbing und Burnout frühzeitig und vermittelt Instrumente, diesen zu begegnen und sie zu bewältigen;
ist hilfreich bei beruflichen Veränderungen, bei Laufbahnentwicklung und Karriereplanung;
erweitert die Wahrnehmungs- und Kommunikationsfähigkeit von Menschen als Einzelpersonen, als Gruppen und als Teams.
Die Beratungsformate
Einzelsupervision
Einzelsupervision
In der Einzelberatung hat der Beratungssuchende den größtmöglichen Spielraum die eigene Situation darzulegen und die Fragestellungen mit der Supervisorin, dem Supervisor oder Coach vertieft zu erörtern. Sie ist die geeignete Unterstützung bei Veränderungen, besonderen Herausforderungen, zur Bearbeitung von Konfliktsituationen oder zur Begleitung in Krisenmomenten und bei der Klärung von Entscheidungsfragen.
Gruppensupervision
Gruppensupervision
Zur Gruppenberatung finden sich verschiedene Personen ein, welche in gleichen, ähnlichen oder unterschiedlichen ehrenamtlichen oder professionellen Rollen aktiv sind. Da sie nicht gemeinsam in einem Betrieb oder in einer Institution tätig sind, kann der Erfahrungsaustausch freier stattfinden. Das Erfahrungswissen aller wird genutzt, um reiche Reflexionsmöglichkeit bieten und voneinander profitieren zu können.
Teamsupervision
Teamsupervision
Die Beratung und Begleitung von Teams, die an gemeinsamen Aufgaben in einer Organisation tätig sind, ist eine häufig angewandte Beratungsform. Hier geht es um zielorientiertes Arbeiten, um Verbesserungen der Kooperation innerhalb und außerhalb des Teams, um Rollenklärung oder um die Entwicklung neuer Strukturen, Konzepte und Abläufe. Für das Gelingen solcher Arbeit ist es erforderlich, die Organistionswirklichkeit im Blick zu haben.
Schritt für Schritt zur effektiven Beratung
Suche Berater*innen
Informationen zur Ausbildung und den beruflichen Erfahrungen sowie die Kontaktdaten der BSC-Supervisorinnen / Supervisoren / Coaches finden Sie in der Liste der SupervisorInnen und Coaches
Erstkontakt Berater*in
Vereinbaren Sie Vorgespräche mit einer oder auch mehreren Supervisorinnen/ Supervisoren/ Coaches. Sie verschaffen sich damit einen ersten Überblick.
Auswahl Berater*in
Das Gelingen der Beratung setzt gegenseitiges Vertrauen voraus. Sie bzw. ihr Team wählen jene Fachkraft aus, die Ihrer Meinung nach am Besten zur Bearbeitung Ihrer Fragestellungen geeignet erscheint.
Kontrakt
Im Supervisions- / Coachingkontrakt werden Ziel, Setting, Dauer und Tarife festgehalten sowie Verschwiegenheit vereinbart. Kontraktgespräche zwischen allen Beteiligten sorgen für Transparenz und Klarheit in der Vorgangsweise.