Supervision, Coaching und Konfliktmanagement als Pforte zur Organisationsentwicklung (OE)
aktuell, praktisch, anwendbar, interaktiv
Kompakt-Seminar mit Dominik Ruppen (CH)
12. und 13. Oktober 2018
Lichtenburg Nals
Sie lernen neue, aktuelle Ansätze, Methoden und Herangehensweisen für die Begleitung von Organisationen in Veränderungs- bzw. Entwicklungsprozessen kennen oder frischen diese auf. Gemeinsam suchen wir während der beiden Tage immer wieder Verbindungen und sinnvolle Übergänge von Supervision/Coaching/ Konfliktberatung zur Organisationsentwicklung.
Grundlagen bilden die OE-Landkarte von Trigon und die systemischen Prinzipien und Schemata von SySt©, welche ich seit Jahren in meiner Beratungspraxis anwende.
Zielgruppe:
Supervisor*innen, Coaches sowie beratungsnahe Personen, welche interessiert sind, ihr OE-Wissen aufzufrischen bzw. zu ergänzen.
Aus dem Inhalt:
- die OE-Landkarte von Trigon: 7 Basisprozesse, das Systemkonzept, die Entwicklungsphasen einer Organisation
- aus dem systemischen Fundus von SySt©: die Systemprinzipien, syntaktisches, kuratives Arbeiten, praktische Anwendung von SySt©-Schemata: Problemdekonstruktion, GPA (Glaubenspolaritäten), Tetralemma
- Verbindungen und Abgrenzungen von Supervision/Coaching und Konfliktberatung zur Organisationsentwicklung: sortieren, ausweiten, abgrenzen
- konstruktiver Umgang mit Macht/Ohnmacht in Beratungsprozessen
Methoden im Workshop:
- kurze, praxisbezogene Inputs von Konzepten und Ansätzen; parallel zu den oben erwähnten Inhalten, wo möglich, konkrete Methoden vorstellen und anwenden, die sich in meiner persönlichen OE-Beratungsarbeit bewährt haben
- Reflexion und Anwendung in Einzelarbeit, Kleingruppen und der Gesamtgruppe
Dominik Ruppen über sich
Seit über 15 Jahren begleite ich mit Freude und persönlichem Engagement Einzelpersonen, Teams und Organisationen. Als Ökonom habe ich gelernt, wie komplexe Systeme funktionieren. Bei meiner Arbeit suche ich gemeinsam mit meinen Kundinnen und Kunden Lösungen, die mit sinnvollem, effizientem Einsatz von Ressourcen (Zeit und Geld) erreicht werden können.
Bei Fritz Glasl und Trigon habe ich meine Grundlagen der Beratung und den konstruktiven Umgang mit Konflikten gelernt. Das ganzheitliche Vorgehen und die unzähligen wirksamen Methoden sind mir fast täglich von Nutzen. Marshall Rosenberg hat mich als Mensch tief beeindruckt und sein Ansatz der gewaltfreien Kommunikation ist insbesondere im Umgang mit Konflikten, aber auch in der alltäglichen Kommunikation sehr wertvoll.
Während der 4-jährigen Ausbildung am SYST-Institut in München bei Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibed konnte ich mich nochmals tiefgreifend weiterentwickeln: Die Lösungsfokussierung und der bewusster(e) Umgang mit Sprache, die Systemprinzipien, die wertschätzende Haltung und die transverbale Sprache und ihre unzähligen Anwendungen sind elementarer Bestandteil meiner heutigen Arbeit. Dabei hatte ich das Glück, neben Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibed, insbesondere von Insoo Kim Berg, Godehard Stadtmüller, Gunther Schmidt, Stephan Gilligan und Hélène Delucci persönlich zu lernen
Die zwei Tage mit Dominik Ruppen waren für mich eine Bereicherung. Einiges habe ich bereits ausprobiert und eingesetzt. Dominiks wertschätzende und präzise Workshop-Führung, die gelungene Verbindung von Theorie und praktischen Übungen, seine Leichtigkeit in der Präsentation bei inhaltlicher Tiefe, waren anregend und eine gute Möglichkeit, mich wieder intensiv mit dem lösungsfokussierten Arbeiten auseinanderzusetzen. Organisationsentwicklung ist nicht nur ein spannendes Thema, sondern vor allem auch ein Instrument wie Zukunft mit und für Menschen gestaltet werden kann. Danke Dominik!
Susanne Barta über das Seminar